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            2022-08

            向伊利蒙牛供應包裝,老牌企業花20多億“買進”低溫賽道!

            隨著中國低溫奶日漸升溫,和伊利蒙牛合作了十幾年的包裝企業康美包也決定給生意“添一把火”。 ? 日前,康美包宣布完成收購唯綠包裝的亞太冷藏紙盒業務(下稱“唯綠亞洲”),交易金額3.35億美元(現約合22.63億人民幣)。“我們通過收購正式進入低溫包裝領域,將在中國同時擁有常溫無菌包裝和低溫包裝業務。”康美包亞太北區董事長兼總經理范立冬告訴小食代。 小食代了解到,1853年成立的康美包現時已進入100多個國家/地區, 2018年在瑞士成功上市,去年總收入為20.6億歐元(現約合141.94億人民幣)。其中,中國所在的亞太區為收入占比最高市場,去年入賬6.91億歐元(現約合47.60億人民幣)。如果合并今年完成收購的Scholle IPN和唯綠亞洲2021年未審計收入,康美包去年收入規模為27億歐元。 ? “以包裝片數為單位計量,康美包全球最大的兩個客戶都在中國。”范立冬在與小食代的單獨視頻交流中透露,目前,中國是康美包全球的單一最大市場,也是重要增長引擎。此外,他還談到了中國市場增長舉措、包裝熱點趨勢等等。 ? 18%份額 ? 和來自瑞典的同行利樂相似,康美包也是早在上世紀便進入中國,核心業務均為乳品飲料包裝。目前,康美包在中國服務著伊利、蒙牛、光明、匯源、可口可樂等企業。 ? “我們從1985年起進入中國,近40年來一直深耕無菌復合紙基包裝領域。作為一家系統解決方案的供應商,我們提供包裝材料、灌裝設備、售后服務等。”范立冬說。 ? 他表示,迄今為止,該公司在中國的固定資產投資總額約為50多億,包括包裝材料廠、設備組裝廠、亞太區研發中心。其中,總投資14億人民幣、去年投產的亞太三廠預計在2026年達到充分利用,目前一期每年紙盒產量可達80億張。 ? “我們和中國的食品飲料行業共同成長,尤其是中國的乳品行業,我們是見證者、貢獻者,同時也是受益者。”范立冬告訴小食代。 康美包亞太北區董事長兼總經理范立冬 ? 回看這段成長史,不得不提與伊利和蒙牛。康美包與這對乳業雙雄的合作起點正是它們高速擴張的時候。 ? 小食代翻查到的康美包2022資本市場日資料顯示,該公司分別在2003、2005年與伊利、蒙牛開啟長期合作關系。在中國液態奶無菌紙盒包裝行業,康美包目前占據18%的市場份額。 據范立冬介紹,康美包在中國常溫無菌包裝領域擁有長期經驗,提供康美磚型包、康美笑臉包、康美可微波無菌包、康美包顆粒灌裝技術等。 其中,康美笑臉包是該公司近年來在中國銷量增長最快的包裝之一,目前應用于伊利舒化奶、蒙牛純甄、蒙牛真果粒等產品。小食代翻查會議資料發現,2018~2021年,康美笑臉包在中國區的復合年均增長率達到39.5%。到2021年,這款包裝在康美包中國總銷量中的占比達到20%。 康美笑臉包可以設計成不同包裝形式,主打易握取、防滲漏、防盜開瓶蓋等特點 ? 第二曲線 ? 如今,在發展常溫無菌包裝的同時,康美包也開始在其全球最大市場中國打造“第二增長曲線”:低溫紙包裝。 “在中國,低溫液態食品領域增長勢頭良好。其中,低溫鮮奶的市場年增長率在7%左右,很多乳業都紛紛加速布局這個快速增長的賽道。”范立冬說,在一線城市,低溫奶幾乎具備與常溫無菌液態乳品相當的銷售體量。二三線城市也隨著冷鏈設施的鋪開而擁有了低溫產品的增長基礎,“可以說前景無限”。 ? 低溫鮮奶的“火熱”也能從上市乳企財報中窺見一二。例如,蒙牛2021年報提到,去年鮮奶行業保持快速增長,領先整體液態奶行業增長,旗下鮮奶業務“發展勢頭強勁”。 為迅速抓住這波紅利,康美包決定買下唯綠亞洲。 ? 該公司通稿顯示,唯綠亞洲是一家涉足冷藏領域,從事(包括乳制品和非碳酸軟飲料)灌裝機、紙盒、瓶蓋和售后服務業務的供應商,在中國大陸、韓國和中國臺灣均設有生產基地。 ? 2021年,唯綠亞洲收入約為1.35億歐元(約合9.34億人民幣),調整后稅息折舊及攤銷前利潤約為2400萬歐元(約合1.66億人民幣)。其中約50%收入來自中國大陸市場,剩余的來自韓國及中國臺灣。“唯綠亞洲也是和中國乳業一路成長起來的,目前在低溫包裝行業有強勁的競爭力。”范立冬說。 ? 小食代了解到,唯綠亞洲主要產品包括新鮮屋紙盒包裝等。自1994年進入中國市場以來,該公司與國內眾多大中型乳企開始合作,包括光明、蒙牛、伊利、新希望、三元等。除了這些全國性乳企,唯綠亞洲也擁有天友,燕塘,華山牧、皇氏集團、山花、卡士等區域乳企客戶。 ? ? “不論是康美包還是唯綠亞洲,我們在這個行業里面都深耕多年。”范立冬說,唯綠亞洲和康美包的“業務互補性非常強”,收購有望令雙方共享客戶群,達成更多協同以推動增長。 ? “我們在中國的整體策略是一如既往地實現增長,著眼不斷擴大的市場規模和需求,致力于達成4-6%的中期穩定增長目標。”范立冬向小食代指出,為此,康美包將不斷尋找收購機會,并從產能擴充、拓寬市場供應、研發創新等方面加速戰略發展。 ? 可持續包裝 ? 配合著食品飲料創新提速,這家老牌包裝企業也提出要加快創新來尋求機遇。 “在中國市場,產品創新、包裝盒創新可能是全球最活躍的。”范立冬告訴小食代,隨著食品飲料市場進一步成熟,新品不僅要滿足消費者在口味、包裝設計等方面的取向,還需要更快上市才有望搶占先機。 ? “按照以前傳統的方式,客戶要做一個新品通常是先做一個樣品,然后去做消費者調查。但當客戶要做大量不同的產品,比如一個產品要做十個、二十個口味給消費者測試,就需要有更高效快速的流程和成熟系統支撐。”他表示,為此,康美包設立了創新孵化平臺,依托亞太技術中心與客戶一起完成市場調研、產品研發、中試灌裝,以提升上新速度并節省開發費用。 而在談及包裝創新趨勢時,范立冬認為,可持續是行業發展的“重中之重”。 “2022年,全球可持續食品包裝市場的規模有望超過2000億美元,并將在未來幾年內持續增長。在中國,相關政策也在加速推動包裝行業的回收利用,研發更多食品包裝材料再生技術。”他說,“我們一直致力于在推動可持續發展,讓包裝更加環保、安全、方便可回收再利用。” ? 例如,伊利去年推出的“0鋁箔低碳無菌紙基復合包裝”金典便出自康美包手筆。 ? “2021年,康美包在中國首發推出了零鋁箔的‘康美綠芯包裝’。這款常溫無菌包裝,能在保證產品品質的前提下,以更環保的阻隔層替代鋁箔,減少了包裝里面原材料的種類,更易于回收,同時能降低碳排放,對環境更為友好。”范立冬說。據悉,到2026年,康美包中國計劃將全部規格包裝升級為零鋁箔結構。 ? “我們和合作伙伴、客戶等,都希望能為中國食品包裝領域的可持續發展做出貢獻,為消費者提供更好的包裝和更多選擇。”范立冬說。 ?
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            宗馥莉:“宏勝超鏈智造”要打造食品飲料全價值鏈生態圈

            發布時間: : 2021-11--26
            11月22日,宏勝飲料集團“宏勝超鏈智造”杭州基地開工儀式舉行。“宏勝超鏈智造”杭州基地位于蕭山技術開發區,以建立分布式智能制造單元為基礎,依托物聯網、數字孿生、云計算及人工智能等先進制造技術,項目總投資約3.57億元人民幣,項目建筑總面積24332平方米,建成達產后每年可實現3.8億多瓶生產力。 獨具特色的超鏈網,打造食品飲料行業“全價值鏈生態圈” 宏勝從2003年落腳蕭山,經過18年的發展,從一條飲料灌裝線起步,在“全產業鏈”的戰略引領下,逐步發展為在全國有20個基地、40多家子公司、100多條生產線的綜合飲料集團,多次入選中國民營企業500強、中國民營企業制造業500強。 近年來,數字化營銷成主流的新趨勢。宏勝集團主動推出了具有自己特色的“未來工廠”項目,并給它賦予了一個全新的名字——“宏勝超鏈智造”,作為宏勝在數字經濟領域的一張新名片。 “這張新名片,背后凝結和沉淀的,是宏勝18年來對制造、消費、數字化的最新思考。”宏勝飲料集團總裁宗馥莉表示。 對于“宏勝超鏈智造”的含義,宗馥莉介紹稱,“‘超鏈’是對我們現有的和未來工作模式的提煉。‘超鏈’不僅僅是將不同的事物、不同的工作模塊連接起來,同時,更重要的是聯通了不同場景,串聯起市場——研發——供應——制造——物流——服務的‘六端閉環’,利用數字鏈,聯通人——物——場。而‘智造’,是讓‘制造’更聰明、更善解人意。我想,有三個‘零距離’,可以用來總結,那就是市場與用戶‘零距離’、研發與用戶‘零距離’、生產與用戶‘零距離’。” 據宗馥莉介紹,“宏勝超鏈智造”的誕生,是希望解決生產制造中信息閉塞的痛點,通過超鏈打通信息孤島,讓每個場景、每個系統、每個工廠、每個設備都能夠實現互聯互通,形成獨具宏勝特色的“超鏈網”,基于宏勝現有的全產業鏈一體化解決方案,打造食品飲料行業“全價值鏈生態圈”。 以杭州基地為起點,“宏勝超鏈智造”還將拓展鄭州、成都 頗為有趣的是,“宏勝超鏈智造”沒有采用工廠、車間等表述。據了解,“宏勝超鏈智造”的含義不僅是一間數智化工廠,更是打造集“先進硬件技術、智能制造、工業互聯網、綠色制造”于一體的現代智能化制造業形態。這是宏勝集團在新的發展機遇前,推出的一張閃亮的數智新名片,而杭州基地的動工則是宏勝打出這張名片的第一步。該項目可實現以數字化手段打通制造業鏈路,實現人——物——場互聯互通,驅動從市場、研發、供應、制造、物流、服務的循環創新,也是宏勝打造食品飲料行業“全價值鏈生態圈”的關鍵一步。 在項目現場介紹環節,負責人介紹稱,“宏勝超鏈智造”杭州基地,引進了國際前沿飲料制造裝備和技術,建設全自動化無菌生產線,整線自動化程度達到90%以上。通過智能柔性化生產,打破以往單一品種的大批量生產模式,以模塊化分布式功能制造單元,建設兼具批量制造與個性化定制的柔性先進制造系統,實現供需精準對接、高效匹配、快速響應,以更高的質量服務日益豐富多元的消費需求。 “宏勝超鏈智造”杭州基地,將建設從需求提出到需求滿足、端到端數字化敏捷運營的系統。該系統貫穿消費者洞察、產品設計開發、生產制造、倉儲物流、營銷管理全過程,打通消費端、制造端、供應端全領域,促進上下游協同,真正實現消費驅動制造。 據介紹,立足于新基地開工的當下,宏勝集團從一個只有一條熱灌裝生產線的小生產基地,通過對產業鏈上下游、前后端業務板塊的布局孵化,一步一個腳印形成了系統性的高效產業生態,搭建起了集團的堅固基石。 在這個基石上,宏勝飲料集團又輔之以“宏勝超鏈智造”現代制造業新生態,不斷沖擊新的價值高峰。以杭州基地為起點,未來“宏勝超鏈智造”還將拓展鄭州基地、成都基地。建成后,宏勝將實現產品研發、采購供應、生產制造、倉儲物流的全局協同,提升企業生命力與價值創造力。
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            2021-11

            趙亞利理事長在2021中國碳酸飲料行業發展研討會上的致辭

            發布時間: : 2021-06--15
            相信大家在接到這個會議通知以及坐到這個會場的時候,一定在想,怎么會突然間出來一個碳酸飲料的會議?一定是帶著疑問的。我想和大家介紹一下,我們在2019年接了國家有關部門部署的《中國工業史》中《飲料工業史》的撰寫任務。在收集和編寫資料的時候,我頓悟在所有的飲料品類中,碳酸飲料在我國加工食品中是歷史相當悠久的,而且是一個非常成熟的產品。應該說碳酸飲料被中國人消費,已經有了150年以上的歷史,這樣一個漫長的過程中直至如今,老產品面臨著一個問題,怎么樣去適應現在社會和消費者的需求,適應國家“健康中國”的要求,把傳統的碳酸飲料做好。 我們國家的碳酸飲料是在清朝的末期以及民國的初期,在那個時候奠定了中國飲料工業的一個基礎,我們在座有些老品牌,是在那個年代就形成了,包括在解放前后又建立了很多的碳酸飲料企業,這些品牌一直伴隨著中國飲料消費者。 民國政府部門對碳酸飲料進行質量檢測,認為當時碳酸飲料最大的問題是微生物不合格,到改革開放初期,1982年飲料工業被列入國家計劃管理以后,大家關注的也是微生物的問題,在我從事飲料行業近40年的過程中,記憶最深刻的就是期初的汽水微生物指標不合格、細菌總數超標。到后來汽水又被媒體評論稱為“三精水”,當時對食品添加劑的理解和認知并不到位,所以當大家都說“三精水”。當時我們好像那么多的資訊去向社會進行有說服力的解釋。如今,隨著碳酸飲料質量管理水平的提高,隨著社會對食品添加劑的認知和認同,隨著相關標準法規的出臺,隨著中國和世界的交流,微生物超標和食品添加劑使用已經不再成為碳酸飲料生產中的問題。 但是在食品添加劑之后我們又遇到了什么?在“健康中國”這樣一個大趨勢下,從消費者,從營養學界,從政府,向包括碳酸飲料在內的所有含糖食品提出了新要求。所以我在想,作為一個傳統行業,在產品定位,生產工藝等方面都是大家非常熟悉的,我們傳承了很多的東西,但是在傳承的基礎上,我們怎么樣通過創新跟上新要求?碳酸飲料為什么能夠被大家接受?因為最早的時候,在秦朝,在漢朝,那時候中國人喝什么?當時喝的飲品叫做寒水,寒水是諸如用冬天收集起來的冰放到夏天冰鎮水或各種飲品,寒水的產生方法也在不斷的演變,因為它能夠更加快速幫助飲用者消暑納涼,寒水當然屬于奢華消費。所以早些時候的汽水其實也是為了滿足消暑的需求,我想在那個時代應該還沒有通過飲用汽水達到止渴的需求,主要是消暑納涼,那時候想喝一瓶汽水也不是一般人家的消費,它是一種富足生活的消費。即使到了改革開放初期,碳酸飲料有所發展,但相對收入來講依然很貴,那個時候想買一瓶汽水喝也是家里要稍微富裕一點才能喝得到,現在成了大眾普及的消費品,也成了有健康爭議的含糖食品中的一員。 在150多年的汽水消費發展歷程中,整個社會發生了翻天覆地的變化,但是我們做碳酸飲料的人,理所當然認為這是一個非常成熟的產品,非常成熟的行業,我們不需要對它進行過多的關注,我們相信這個市場能夠自發去迎合這樣社會的變化。但在今天我們為什么要召開這樣一個會?是因為提出新要求的環境變了,包括碳酸飲料的品種、產品對于健康的影響、產品對于環境的影響,社會提出了更高的要求,我們怎么來適應。企業單打獨斗需要的是實力,作為百事可樂和可口可樂他們在國際上有成熟的經驗,但同時國內碳酸飲料企業做得有聲有色,所以我覺得在中國發展碳酸飲料,大家應該形成一個合力,應該形成一個共同價值追求,讓社會對于碳酸飲料有一個全新的認知。 所以,我覺得再傳統的東西也需要創新,再愉悅的東西也首先要健康。作為整個飲料產品來講,最近幾年在“健康中國”大策略下,我們提出了更營養、更多元的發展理念,提出了飲料是營養素的良好載體的產品創新理念。那么碳酸飲料如何做到更營養更多元、如何搭載更多的營養素,我覺得留一個話題,相信大家會去思考。 另外,我們再提飲料是營養素的良好載體,如果大家參加昨天的會議,昨天有一個專家說了,七大營養素首要的是什么?是水。所以碳酸飲料與健康的關系非常密切,非常重要。所以我們要有自信,要加強對產品的認知和延展,要對未來的產品在市場宣傳,在和消費者溝通的時候,強調我們的主見,消暑解渴營養多元。當然怎么樣讓它更加貼切消費者的需求,確實需要大家共同努力。 非常感謝,今天會有很多專家為碳酸飲料的發展出謀劃策,很多品牌這些年在做碳酸飲料市場方面都有很多的體會和經驗,我想無論是在會上還是會下,大家都能夠充分交流。可口可樂和百事可樂的同事可以坐在一起很好的交流,國內的其他企業也可以加入到和可口可樂、百事可樂的交流群中。這兩年碳酸飲料市場漲得這么好,為什么好?好好總結總結經驗,看看以后還能做哪些方面的挖掘,讓大家今后的日子越過越好。
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            2021-06

            可牛了! 蒙牛將多項行業第一品牌殊榮收入囊中

            發布時間: : 2021-04--28
            4月21日2021年(第十一屆)中國品牌力指數SM(C-BPI?)品牌排名和分析報告重磅發布 ? 圖片來自微信公眾號:Chnbrand品牌洞察 ? ? ? 中國品牌力指數(C-BPI) 自2011年首次發布以來 蒙牛(酸奶)始終是穩居 行業第一的品牌 ? 蒙牛液態奶、酸奶及旗下乳酸菌飲料優益C上榜 ? 今年,蒙牛液態奶 也以598.3的分值 遠超其他品牌 榮獲 “C-BPI中國液態奶行業品牌力” 第一名 ? 同時,優益C連續五年 站穩“C-BPI中國乳酸菌飲料行業品牌力” 第一名位置 摘得“2021C-BPI 黃金品牌(Golden Brand)”桂冠 ? 蒙牛冰品及奶酪上榜 ? 冰淇淋/雪糕品牌排行榜中 蒙牛連續四年位列第一 ? 奶酪棒/條品牌排行榜中 蒙牛連續兩年奪得第一名 ? ? 中國品牌力指數 (China Brand Power Index 簡稱:C-BPI) 是中國首個品牌價值評價制度 是消費者和企業 最信賴的品牌價值評價制度 根據2021年C-BPI榜單顯示 蒙牛所表現出來的品牌穩定性 與持續增長方面 都有了進一步的提升 將酸奶、冰品等五項 行業第一品牌殊榮收入囊中 基于具有超高含金量的獎項背景 蒙牛旗下幾大品牌實力入榜 彰顯了消費者及業界對于 蒙牛品牌影響力的高度肯定 ? 提升品牌發展 ? 新冠肺炎疫情期間 蒙牛高效落實7.4億元捐贈 精準切入、迅速落地、實時公示 為全國援鄂醫護人員捐贈全年牛奶 積極響應國家號召復工復產 得到了各界的一致好評 為穩定上游奶源 推行“提振信心、守護上游”的 五大保障舉措 在產業鏈健康發展上 做出了突出貢獻 進一步擴大了影響力和美譽度 ? ? 2020下半年 “可牛了”一詞爆紅 引發網友強烈的關注 此詞一出 也更加拉近了 品牌與消費者之間的距離 ? 創新產品打破圈層 ? 近年來,蒙牛圍繞消費者需求 開展創新研發、產業鏈布局 商業模式轉型等 通過對消費者需求的精準把握 進而提供更個性化 多元化的乳制品 ? ? 隨變&三只松鼠聯名冰淇淋 獨特有趣的營銷策略與新品研發 為創新與年輕化助力 收割一批年輕人的喜愛 ? ? 豐富的膳食纖維 植物蛋白飲料 去油解膩,回歸狀態 迎合當下消費者對于 健康生活的追求 ? ? #張新成整活了 大片來襲 他的年輕鮮活秘密就是「優益C活菌泡泡」 活菌0脂低糖+35天短保 給你好喝不胖,暢爽輕盈! 視頻號 有活菌的氣泡水 新奇口感+健康活力 0脂低糖活菌 身體無負擔,更輕盈 融入年輕人時尚圈層 帶來更多驚喜 ? ? 新鮮花瓣+新鮮牛乳 甄選天然醇正原料 去繁從簡,純粹好品質 寵愛消費者的味蕾 給足你生活的儀式感 ? 踐行可持續發展理念 ? 除此之外 蒙牛在可持續發展上也不斷發力 將“可持續發展”作為集團戰略 強調企業經濟責任和社會責任并重 并制定可持續發展三年戰略規劃 發布“守護人類與地球共同健康” 愿景下的10大承諾27項行動 ? ? 在綠色包裝、節能減排 牧業治沙等多個方面 蒙牛創造出一系列經典案例 不斷為實現高質量 可持續的發展蓄力 ? ? 未來,蒙牛將通過對品牌 和產品的深入探索 驅動產品創新迭代 品牌美譽提升和公司全面發展 成為消費者首選的產品和品牌
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            2021-04

            伊利2020年營收969億,今年一季度凈利28億,2021年目標1070億

            發布時間: : 2021-04--28
            剛剛,伊利發布2020年財報:總營收968.86億元,同比增長7.38%;凈利潤70.99億元,同比增長2.13%。 ? 伊利今天還同時發布了2021年一季報:一季度總營收273.63億元,同比增長32.49%;歸母凈利潤28.31億元,同比增長147.69%,堪稱“史上最強一季報”。 ? 我們再來看看伊利2020年各業務的具體表現: ? ●液態奶。2020年伊利液態奶營收761.23億元,較2019年增加23.62億元,同比增長3.2% ? ●奶粉。2020年,伊利旗下奶粉及奶制品營收128.85億元,較2019年增加 28.3億元,同比增長28.15% ? ●冷飲。2020年,伊利冷飲產品營收61.58億元,較2019年增加5.27億元,同比增長9.35%。 ? ? 財報顯示,2020年,伊利新品銷售收入占比16%。2020年,“伊利”奶酪系列產品、“金典”低溫牛奶、配方升級后的“金領冠”嬰幼兒配方奶粉等 業務實現了良好發展,成為公司新的業績增長點。 ? 2020年,伊利持續推動產品優化升級,不斷完善消費體驗,提升品牌形象,并通過精準營銷,“金典”“安慕希”“暢輕”“金領冠”“巧樂茲”等重點產品銷售收入同比增長9.6%。 ? ? 2020年,伊利精準洞察消費需求,抓住機會推動液體乳業務快速發展,數據顯示,2020年伊利液態奶業務零售額比上年同期增長12.7%,其中有機液體乳零售額比上年同期增長35.1%,市占份額達50.6%,在對應的細分市場中位居首位。 ? 尼爾森零研數據顯示,2020年伊利液態類乳品的零售額市占份額為 33.3%,比上年同期提高了0.9個百分點;嬰幼兒配方奶粉零售額市占份額約為6%,與上年基本持平。 ? 伊利還在財報中披露:2020年,伊利設在印尼的工廠已完成主體建設,投產后將顯著提升在相關市場的需求響應和服務保障能力;通過加快泰國市場的渠道及終端基礎建設,提高了業務運營效率,公司在泰國的年度銷售額同比增長了68%;同時,利用“安慕希”差異化占位東南亞高端酸奶市場,進一步加快了國內及海外業務的融合,在產品布局、銷售網絡、供應鏈優化等方面取得了突破。 ? 伊利還披露了2021年業績目標:2021年,伊利計劃實現營業總收入 1070億元,利潤總額93億元。 ? 財報顯示,根據伊利2021年度經營方針和投資計劃,伊利本年度在主導產業項目及其支持性項目上計劃投資183.37億元,所需資金擬通過公司自籌、銀行貸款及其他融資方式解決。 ? 根據乳業新媒體領導者《食悟》的專業研究:根據伊利的發展節奏和優異表現,在2021年全球乳業排行榜中,伊利肯定繼續晉升,有望入圍全球乳業三強。 ? 2020年復雜多變的全球經濟環境,以及突發的新冠肺炎疫情,給行業發展帶來諸多困難和挑戰。伊利以全產業鏈的競爭優勢經受住了前所未有的考驗,同時站在社會型企業的高度重新審視了企業的社會價值,再次堅定了“以消費者為中心”的理念。 ? 健康是幸福生活最重要的指標,面對時代賦予的使命,伊利集團董事長潘剛表示,“伊利股份將堅守締造美好商業的初心,致力于研發更健康的產品、倡導更健康的生活、呵護更健康的世界,持續構建‘全球健康生態圈’,創造商業價值與社會價值的共同繁榮,成為同時贏得消費者信賴、贏得市場競爭、贏得各利益相關方認同的社會型企業。”
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            2021-04
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            喜報 | 中亞股份榮登2022年杭州市高成長性百強企業榜
            ? 近日,杭州市工業經濟聯合會、企業聯合會、企業家協會(簡稱市“三會”)在市民中心召開2022杭州市百強企業榜單發布會,公布了“2022年杭州市高成長性百強企業”名單,中亞股份成功入選。 ? ? ?據悉,本次杭州市百強企業榜單評選,是市政府為進一步聚焦制造業和數字經濟高質量發展“雙引擎”的強大動能、宣傳市場主體、樹立企業典型、激發市場活力所開展的重要工作。是根據國際、國內通行規則,本著企業自愿申報原則,以上一年度企業營業收入為基本排序標準來評選。 ? ?杭州,作為全國領先的創新城市,高新產品推陳出新,數字賦能創新實業。百強榜發布,進一步推動杭州數字經濟與制造業高質量發展,為杭州發展貢獻力量。百強企業對智慧城實體經濟產業升級、數字經濟做大做強、企業創新突破起到了示范引領作用。 ? ?中亞股份作為國家重點發展的高新技術企業、國內最大的乳品包裝裝備制造商成功入選2022年百強企業,積極貫徹落實國家政策,大力推進產業數字化轉型。歷經30年發展,中亞始終貫徹以技術創新為核心的發展戰略,22項核心技術填補國內空白,主持/參與制定國家、行業標準20項,連續六年中亞乳品包裝裝備市場占有率列國內第一,2021年獲得包裝裝備行業首個國家技術發明二等獎。 ?
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            金融知識普及月
            (一)根據《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理詐騙刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》第一條的規定,利用電信網絡技術手段實施詐騙,詐騙公私財物價值三千元以上、三萬元以上、五十萬元以上的,應當分別認定為刑法第二百六十六條規定的“數額較大”“數額巨大”“數額特別巨大”。
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            喜報 | 中亞股份榮獲2022年度第一批省級智能工廠
            ?根據《關于開展2022年浙江省未來工廠和智能工廠(數字化車間)評定工作的通知》要求,經公司申報、各地推薦、專家評審,中亞機械食品包裝裝備智能工廠被認定為2022年度第一批省級智能工廠。 ? ? ? ? ??作為國家重點發展的高新技術企業,中亞積極響應國家政策,大力推進產業數字化轉型,2020年投資建設中亞機械液態食品智能包裝裝備智能工廠,并引進全球前沿的制造裝備,充分融合信息技術、自動化技術、數字物聯技術和人工智能技術,打造食品包裝裝備行業領先的“智能工廠”,為可持續發展打下堅實基礎。 ? ? ? ? ?從生產制造到智能制造,再到制造、研發、市場的數字化驅動,中亞為中國食品包裝裝備行業率先實現《中國制造2025》樹立了一個嶄新標桿。未來,我們將持續以“創領行業潮流,成就百年企業”為愿景,秉承 “誠信,創新,嚴謹,高效,和諧”的企業理念,以國際產業標準為先導,從“制造”提升至“智造”,不斷推出具有國際競爭力的產品,以滿足全球客戶的需求,努力成為“世界領先智能包裝技術探索者”。 ?
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            闊別五年|中亞股份再次參加drinktec2022展
            ? ? ? ?2022年9月12-16日,drinktec2022飲料加工展在德國慕尼黑新的國際展覽中舉辦。作為國際市場的行業風向標,被譽為“飲料及液體食品技術的奧林匹克”的drinktec自1951年首辦以來,每四年舉辦一次,至今已有71年歷史。盡管2021年展會因新冠疫情調整了新的檔期,但仍受到了來自德國及海外企業的熱烈追捧。本次展會聚集了全球各大跨國制造商及業界重要生產商和零售商,包羅了飲料和液體食品行業的完整產業鏈。 ? ? ? ?在新冠疫情肆虐不休的大環境下,中亞國際貿易團隊闊別五年再次參加德國drinktec2022展。憑借30年的行業技術的積累以及數字化整線解決方案的能力,在本次盛會上重點集中展示各類無菌生產整線領域的創新成果,助客戶打造面向未來的液態產品包裝生產線。 ? ? ? ? 2022年9月12日-16日,中亞在德國慕尼黑Drinktec展會B5展廳324展位恭候您的光臨,共同探索行業發展前景。 ?
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            向伊利蒙牛供應包裝,老牌企業花20多億“買進”低溫賽道!
            隨著中國低溫奶日漸升溫,和伊利蒙牛合作了十幾年的包裝企業康美包也決定給生意“添一把火”。 ? 日前,康美包宣布完成收購唯綠包裝的亞太冷藏紙盒業務(下稱“唯綠亞洲”),交易金額3.35億美元(現約合22.63億人民幣)。“我們通過收購正式進入低溫包裝領域,將在中國同時擁有常溫無菌包裝和低溫包裝業務。”康美包亞太北區董事長兼總經理范立冬告訴小食代。 小食代了解到,1853年成立的康美包現時已進入100多個國家/地區, 2018年在瑞士成功上市,去年總收入為20.6億歐元(現約合141.94億人民幣)。其中,中國所在的亞太區為收入占比最高市場,去年入賬6.91億歐元(現約合47.60億人民幣)。如果合并今年完成收購的Scholle IPN和唯綠亞洲2021年未審計收入,康美包去年收入規模為27億歐元。 ? “以包裝片數為單位計量,康美包全球最大的兩個客戶都在中國。”范立冬在與小食代的單獨視頻交流中透露,目前,中國是康美包全球的單一最大市場,也是重要增長引擎。此外,他還談到了中國市場增長舉措、包裝熱點趨勢等等。 ? 18%份額 ? 和來自瑞典的同行利樂相似,康美包也是早在上世紀便進入中國,核心業務均為乳品飲料包裝。目前,康美包在中國服務著伊利、蒙牛、光明、匯源、可口可樂等企業。 ? “我們從1985年起進入中國,近40年來一直深耕無菌復合紙基包裝領域。作為一家系統解決方案的供應商,我們提供包裝材料、灌裝設備、售后服務等。”范立冬說。 ? 他表示,迄今為止,該公司在中國的固定資產投資總額約為50多億,包括包裝材料廠、設備組裝廠、亞太區研發中心。其中,總投資14億人民幣、去年投產的亞太三廠預計在2026年達到充分利用,目前一期每年紙盒產量可達80億張。 ? “我們和中國的食品飲料行業共同成長,尤其是中國的乳品行業,我們是見證者、貢獻者,同時也是受益者。”范立冬告訴小食代。 康美包亞太北區董事長兼總經理范立冬 ? 回看這段成長史,不得不提與伊利和蒙牛。康美包與這對乳業雙雄的合作起點正是它們高速擴張的時候。 ? 小食代翻查到的康美包2022資本市場日資料顯示,該公司分別在2003、2005年與伊利、蒙牛開啟長期合作關系。在中國液態奶無菌紙盒包裝行業,康美包目前占據18%的市場份額。 據范立冬介紹,康美包在中國常溫無菌包裝領域擁有長期經驗,提供康美磚型包、康美笑臉包、康美可微波無菌包、康美包顆粒灌裝技術等。 其中,康美笑臉包是該公司近年來在中國銷量增長最快的包裝之一,目前應用于伊利舒化奶、蒙牛純甄、蒙牛真果粒等產品。小食代翻查會議資料發現,2018~2021年,康美笑臉包在中國區的復合年均增長率達到39.5%。到2021年,這款包裝在康美包中國總銷量中的占比達到20%。 康美笑臉包可以設計成不同包裝形式,主打易握取、防滲漏、防盜開瓶蓋等特點 ? 第二曲線 ? 如今,在發展常溫無菌包裝的同時,康美包也開始在其全球最大市場中國打造“第二增長曲線”:低溫紙包裝。 “在中國,低溫液態食品領域增長勢頭良好。其中,低溫鮮奶的市場年增長率在7%左右,很多乳業都紛紛加速布局這個快速增長的賽道。”范立冬說,在一線城市,低溫奶幾乎具備與常溫無菌液態乳品相當的銷售體量。二三線城市也隨著冷鏈設施的鋪開而擁有了低溫產品的增長基礎,“可以說前景無限”。 ? 低溫鮮奶的“火熱”也能從上市乳企財報中窺見一二。例如,蒙牛2021年報提到,去年鮮奶行業保持快速增長,領先整體液態奶行業增長,旗下鮮奶業務“發展勢頭強勁”。 為迅速抓住這波紅利,康美包決定買下唯綠亞洲。 ? 該公司通稿顯示,唯綠亞洲是一家涉足冷藏領域,從事(包括乳制品和非碳酸軟飲料)灌裝機、紙盒、瓶蓋和售后服務業務的供應商,在中國大陸、韓國和中國臺灣均設有生產基地。 ? 2021年,唯綠亞洲收入約為1.35億歐元(約合9.34億人民幣),調整后稅息折舊及攤銷前利潤約為2400萬歐元(約合1.66億人民幣)。其中約50%收入來自中國大陸市場,剩余的來自韓國及中國臺灣。“唯綠亞洲也是和中國乳業一路成長起來的,目前在低溫包裝行業有強勁的競爭力。”范立冬說。 ? 小食代了解到,唯綠亞洲主要產品包括新鮮屋紙盒包裝等。自1994年進入中國市場以來,該公司與國內眾多大中型乳企開始合作,包括光明、蒙牛、伊利、新希望、三元等。除了這些全國性乳企,唯綠亞洲也擁有天友,燕塘,華山牧、皇氏集團、山花、卡士等區域乳企客戶。 ? ? “不論是康美包還是唯綠亞洲,我們在這個行業里面都深耕多年。”范立冬說,唯綠亞洲和康美包的“業務互補性非常強”,收購有望令雙方共享客戶群,達成更多協同以推動增長。 ? “我們在中國的整體策略是一如既往地實現增長,著眼不斷擴大的市場規模和需求,致力于達成4-6%的中期穩定增長目標。”范立冬向小食代指出,為此,康美包將不斷尋找收購機會,并從產能擴充、拓寬市場供應、研發創新等方面加速戰略發展。 ? 可持續包裝 ? 配合著食品飲料創新提速,這家老牌包裝企業也提出要加快創新來尋求機遇。 “在中國市場,產品創新、包裝盒創新可能是全球最活躍的。”范立冬告訴小食代,隨著食品飲料市場進一步成熟,新品不僅要滿足消費者在口味、包裝設計等方面的取向,還需要更快上市才有望搶占先機。 ? “按照以前傳統的方式,客戶要做一個新品通常是先做一個樣品,然后去做消費者調查。但當客戶要做大量不同的產品,比如一個產品要做十個、二十個口味給消費者測試,就需要有更高效快速的流程和成熟系統支撐。”他表示,為此,康美包設立了創新孵化平臺,依托亞太技術中心與客戶一起完成市場調研、產品研發、中試灌裝,以提升上新速度并節省開發費用。 而在談及包裝創新趨勢時,范立冬認為,可持續是行業發展的“重中之重”。 “2022年,全球可持續食品包裝市場的規模有望超過2000億美元,并將在未來幾年內持續增長。在中國,相關政策也在加速推動包裝行業的回收利用,研發更多食品包裝材料再生技術。”他說,“我們一直致力于在推動可持續發展,讓包裝更加環保、安全、方便可回收再利用。” ? 例如,伊利去年推出的“0鋁箔低碳無菌紙基復合包裝”金典便出自康美包手筆。 ? “2021年,康美包在中國首發推出了零鋁箔的‘康美綠芯包裝’。這款常溫無菌包裝,能在保證產品品質的前提下,以更環保的阻隔層替代鋁箔,減少了包裝里面原材料的種類,更易于回收,同時能降低碳排放,對環境更為友好。”范立冬說。據悉,到2026年,康美包中國計劃將全部規格包裝升級為零鋁箔結構。 ? “我們和合作伙伴、客戶等,都希望能為中國食品包裝領域的可持續發展做出貢獻,為消費者提供更好的包裝和更多選擇。”范立冬說。 ?
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            全民國家安全教育日 | 國家安全,共同守護
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