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            當前位置:100EC>數字零售>【電商快評】蔣凡辭任 劉強東卸任 徐雷上任 電商公司高管頻變動背后欲意何為?
            【電商快評】蔣凡辭任 劉強東卸任 徐雷上任 電商公司高管頻變動背后欲意何為?
            網經社發布時間:2022年04月07日 18:03:40

            (網經社訊)近日,電商高層變動頻頻。4月7日,京東集團發布公告稱,京東集團總裁徐雷將出任京東集團CEO,負責日常運營管理,并向京東集團董事局主席劉強東匯報;劉強東先生將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業。而此前,4月2日,天眼查App顯示,蔣凡不再擔任浙江淘寶網絡有限公司、浙江天貓網絡有限公司、阿里巴巴迅犀(杭州)數字科技有限公司法定代表人及董事長,阿里回應情況屬實。對此,網經社電子商務研究中心發布快評給予解讀。(詳見網經社專題:http://www.diiyoo.com/zt/jdlsxl/)

            觀點一:蔣凡的“淘系時代”已過 阿里需要多點開花

            網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示,縱觀蔣凡在阿里的歷程,2016年,蔣凡布局淘寶直播;2017年,蔣凡將淘寶與手淘整合,并于當年出任淘寶總裁,并于2019年3月兼任天貓總裁。2020年4月,因緋聞事件,蔣凡阿里合伙人身份被取消,職級從M7降到M6。2022年1月1日起,蔣凡負責阿里巴巴新設立的“海外數字商業”板塊。如今卸任卸任三家阿里系公司董事長。可以說蔣凡的淘系時代已經過去,如今要看戴珊的淘系時代。對于戴珊來說,壓力也著實不小,數據顯示,截止2021年三季度,淘系電商的收入同比增長為3%,而截止2021年12月31日的四季度,淘系電商的客戶管理收入出現負增長。可見淘系電商已經到了“天花板”,急需突破。另外,對蔣凡來說,調往管理海外業務,也是對他自身的一次歷練,并且海外業務的開發對阿里來說也至關重要。

            從阿里發布的財報來看,阿里還是承壓的。面對行業越來越復雜的競爭環境,以及京東、拼多多的追趕,阿里需要作出調整來應對,淘系作為阿里的基盤在不斷被瓜分,而海外業務有望成為阿里交易規模和用戶增長的新引擎。因此阿里也需要把雞蛋放在多個籃子里,多點開拓。

            觀點二:管理層迎交接期 徐雷面臨挑戰

            莫岱青表示,近年來徐雷職位不斷提升,在京東集團內扮演越來越重要的角色,從幕后走到臺前,加上徐雷已是京東的“老人”,以他為首的管理層團隊,也初步經受了時間和實踐的檢驗,因此能最終接棒劉強東是意料之中的。徐雷面對的挑戰也不少:零售和物流兩大“拳頭業務”需要繼續有新的突破,京東的新業務包括社區電商京喜、海外業務、京東產發等業務。目前,新業務仍然在投入期,并且會堅持5-10年的長期投入,這也意味著新業務的虧損期將拉長,因此需要在徐雷帶領下走出虧損困境。

            網經社電子商務研究中心特約研究員、工信部信息通信經濟專家委員會委員、DCCI互聯網研究院院長劉興亮表示,從徐雷的履歷可以看出,他接棒劉強東,出任京東集團CEO,是一個水到渠成的事兒。比如創立618。現在的618,已經從京東的店慶日,演變為全民參加的年中購物節,與雙11一起,成為電商從無到有打造的非常熱鬧的兩個節日。再比如提出“晚8點”。晚8點,重新定義了雙十一。別看只有4小時的前移,但意義重大。創立618,是從無到有,是從0到1到100,打造成一個全民參與的購物節,這是非常難的事;而提出晚8點,則是另一種難,是打破市場多年節奏的難,是打破消費者固有認知的難。

            觀點三:劉強東不會徹底遠離公司業務 跳出現有視角審視京東

            劉興亮指出,劉強東此次卸任CEO一職,也意味著其將進一步遠離一線日常業務,聚焦長期戰略。在此番卸任后,劉強東仍會參與京東每月SEC(戰略執行委員會)會議、每季度的經營分析會等,不會徹底遠離公司業務,還是會參與對經營和戰略的決策。所以,京東和另外兩家電商巨頭是不一樣的,馬云和黃崢都是徹底退出了阿里和拼多多的管理,董事長和CEO的職務都撤了。而劉強東依舊還是京東集團的董事局主席。京東要想贏在下一個十年,除了要保持現有基本盤的穩定運營,還得讓深度了解企業的創始人跳出現有的視角重新審視京東,確保發展路徑不跑偏的基礎上指引京東發展的新象限。

            觀點四:殊途同歸 電商大佬紛隱退 淡化個人色彩

            莫岱青表示,近年來,互聯網大佬“隱退”成常態。阿里巴巴馬云、拼多多黃崢、字節跳動張一鳴、京東集團劉強東等紛紛“隱退”。互聯網競爭白日化,企業間從“戰術”向“戰略”層面競爭,這樣也可以更加完善公司的組織架構,加入新鮮“血液”,確保企業的可持續發展。另外,這些創始人無疑是“殊途同歸”,選擇“退隱”都是為人處世的一種高超智慧。他們能在人生最輝煌的時刻,主動、逐步淡化個人對公司的影響、控制,交出“接力棒”,確保公司平穩過渡,并保持創新與活力,實屬不易。

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